Управление коммуникациями проекта

Comments Off on Управление коммуникациями проекта

Posted on 27th October 2010 by admin in Процесс планирования и управления проектом

Управление коммуникациями обеспечивает поддержку системы связи (взаимодействий) между участниками проекта, передачу управленческой и отчетной информации, направленной на обеспечение достижения целей проекта. Каждый участник проекта должен быть подготовлен к взаимодействию в рамках проекта в соответствии с его функциональными обязанностями. (more…)

Управление рисками.

Comments Off on Управление рисками.

Posted on 27th October 2010 by admin in Процесс планирования и управления проектом

Управление рисками — это процесс идентификации и анализа возможных рисков для конкретного бизнеса, а также принятия шагов по их снижению. Направлено на достижение баланса между затратами на защиту организации от рисков и затратами, которые она может понести, если подвергнется этим рискам. (more…)

Стратегия проекта

Comments Off on Стратегия проекта

Posted on 6th December 2009 by admin in Процесс планирования и управления проектом

Стратегия проекта – это способ достижения целей и показателей проекта. Стратегия разбивает проект на этапы. Этапы разбивают проект на ограниченные временные промежутки. Этапы могут быть очень простыми: начальный, средний и конечный.

В случае разработки программного обеспечения этапы могут быть следующими:

  • Этап спецификации – учет требований потребителей, составление спецификации системы;
  • Этап разработки – определение структуры системы и составление спецификаций подсистем;
  • Этап реализации – разработка модулей;
  • Этап тестирования модулей – каждый модуль тестируется отдельно;
  • Этап поставки – передача системы покупателю.

Контрольные точки – это точки, в которых измеряются показатели времени (сроки), стоимости (расходы) и качества. Контрольные точки могут служить границами между этапами. Например, для проекта телевизионной рекламы контрольными точками могут быть:

  1. Согласование общей концепции с клиентом;
  2. Подготовка и согласование сценария;
  3. Съемка рекламного ролика;
  4. Демонстрация клиенту первого варианта;
  5. Окончательная съемка ролика, согласованного с клиентом.

Спецификация проекта

Comments Off on Спецификация проекта

Posted on 6th December 2009 by admin in Процесс планирования и управления проектом

Задачи проекта оформляются в спецификацию проекта, в которой в письменном и графическом виде приводится информация, используемая для определения результатов и сопутствующих условий.

После начала работ может возникнуть необходимость в тех или иных изменениях в проекте. Изменения бывают двух видов: внутренние и внешние.

Внутренние изменения: касаются применения спецификации. Например, при строительстве химического завода было решено использовать другое хранилище, которое еще не существовало на момент составления спецификации.

Внешние изменения: возникают в результате решения покупателя изменить спецификацию. Например, при изменении международного стандарта, покупатель самолета решает заменить все навигационное оборудование.

Объем проекта

0 comments

Posted on 6th December 2009 by admin in Процесс планирования и управления проектом

Объем проекта – это все работы по проекту, которые должны быть выполнены. Объем проекта можно определить через следующие показатели:

  1. 1.      Затрагиваемые части организации. Например, “Разработка и монтаж системы автоматической транспортировки грузов на складе”.
  2. 2.      Срок исполнения. “Монтаж начинается 15 января и завершается не позднее 2 марта”
  3. 3.      Используемый бизнес-процесс. “Интерфейс между системой приема заказов и системой размещения товаров на складе”.
  4. 4.      Необходимые ресурсы. “Использовать собственную силовую линию и ограничить количество рабочих численностью в пять человек”.
  5. 5.      Ответственность подрядчика. “Исполнитель должен поставить все вспомогательные силовые и информационные системы, произвести наладку в соответствии с графиком и обеспечить первоначальную подготовку персонала”.

Цель проекта

Comments Off on Цель проекта

Posted on 6th December 2009 by admin in Процесс планирования и управления проектом

Цель проекта – его результат, на достижение которого направлены усилия исполнителей. Для того, чтобы поставить цель проекта, руководитель, как это ни парадоксально, должен начать с конца – определить тот конечный результат, который должен быть получен.

Иерархия целей

Цель каждой части проекта должна быть подчинена общей цели проекта. Иными словами, каждый проект может быть разделен на ряд подпроектов, цели которых составляют иерархию подобно приведенной ниже схеме.

Ясность цели

Хорошая цель – это ясная цель, измеримая, предпочтительно количественно. Для уяснения цели проект полезно разбить на три составляющие, например:

Цель – предотвратить спад производства и обеспечить плановый выпуск продукции.

Конечный результат – отчет, который называет причины снижения производственных показателей и рекомендуем меры по исправлению положения дел.

Критерий успеха – отчет должен быть готов к 30 июня. Рекомендации должны предусматривать меры, обеспечивающие производство не менее 70 тонн в год. Стоимость рекомендаций не должна превышать 100000 долларов.

Цели управления проектом

Стоимость (затраты) – Хотя деньги – это “гибкий” ресурс проекта, общая его стоимость должна быть установлена с самого начала. Ключевая задача руководителя проекта состоит в таком управлении ресурсами, чтобы затраты не превысили запланированной суммы.

Время – Время – абсолютно жесткий ресурс. Если день прошел, то его уже не вернешь. Хотя определенные виды деятельности можно сделать короче, срок завершения проекта можно изменить только путем переопределения его целей.

Качество – Результат должен соответствовать цели, т.е. работать так, как задумано.

Формулирование проекта

Comments Off on Формулирование проекта

Posted on 6th December 2009 by admin in Процесс планирования и управления проектом

В основе формулирования проекта лежат три элемента:

  • ·         Цели проекта – чего достигнет проект в своей конечной точке.
  • ·         Задачи проекта – весь спектр работ по проекту.
  • ·         Стратегия – каким путем руководители проекта приведут его к цели.

Среда проекта

Comments Off on Среда проекта

Posted on 6th December 2009 by admin in Процесс планирования и управления проектом

Среда проекта состоит из факторов, которые могут оказать влияние на проект в ходе его выполнения. Среда определяет способ реализации проекта:

  • ·         На масштабы и сроки выполнения одних проектов могут влиять другие проекты, выполняемые организацией.

·         Среда проекта – главный источник присущей проекту неопределенности

Процесс планирования и управления проектом

Comments Off on Процесс планирования и управления проектом

Posted on 6th December 2009 by admin in Процесс планирования и управления проектом

Этот процесс состоит из пяти этапов, четыре из которых касаются планирования и управления. Графически, этапы приведены на рисунке ниже.

Этап 1. Среда проекта, влияющие на проект внутренние и внешние факторы.
Этап 2. Формулирование проекта – постановка целей, задач и выработка стратегии реализации проекта.
Этап 3. Планирование проекта – система мер по реализации проекта.
Этап 4. Техническое исполнение – непосредственное техническое выполнение пунктов плана проекта.
Этап 5. Управление проектом – контроль за выполнением проекта в соответствии с планом.

Управление стоимостью проекта

Comments Off on Управление стоимостью проекта

Posted on 27th October 2009 by admin in Процесс планирования и управления проектом

Управление стоимостью проекта связано с одним из трех основных ограничений в проектах — по стоимости, срокам и требованиям к предметной области. Соблюдение всех этих ограничений позволяет завершить проект в рамках запланированных сроков и бюджета при полном удовлетворении определенных ранее ожиданий заказчика (то есть при полном достижении всех заранее определенных результатов) (more…)

apteka mujchine for man ukonkemerovo woditely driver.